为贯彻落实国务院国资委对标世界一流企业价值创造行动要求，全面推动中国钢研精益管理，8月11日下午，中国钢研召开“精益管理提升企业价值创造能力”现场推进会，组织参观安泰功能稀土永磁材料生产基地。集团公司党委常委、副总经理高宏斌主持会议。
会议总结了去年集团公司启动精益管理专项工作以来所开展的主要工作，明确精益管理战略规划推进路线和阶段目标，并安排部署下一步重点工作。安泰科技功能材料事业部作了精益管理工作经验分享。钢研总院、工程事业部、安泰科技、钢研高纳、钢研纳克、钢研昊普依次汇报精益管理工作落实情况，推动集团内部对标一流，学精益、学标杆，不断提升企业价值创造能力。
集团公司党委副书记、总经理李波作总结讲话，对确保精益管理工作落到实处提出六点要求：一要提高思想认识，特别是企业主要负责人要加强学习，掌握精益管理精髓，提升紧迫感和责任感。二要坚定信心，做好打硬仗和打持久战的准备。三要循序渐进做实做深，固化精益管理成果，形成管理标准，切实提高组织管理效能。四要坚持问题导向和目标导向。各企业要以创造价值为根本，以市场为导向，平衡质量、成本与效率，实现产品全生命周期成本最优。五要加强人才培养，增强员工获得感和价值感。六要对标先进，强化协同和交流，推广普及标杆做法，形成系统、统一的精益管理文化理念。
集团公司相关职能部门负责人，二级单位主要负责人、分管运营负责人以及三级单位主要负责人70多人参加会议。
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